3月1日上午，后勤集团召开新学期工作布置会，集团各部门经理以上管理人员参加会议。

于波总经理从六个方面对本学期后勤集团的工作要点进行了部署：

一、各部门要紧紧围绕服务质量、服务态度、规范管理、创新经营，稳步推进后勤社会化改革，全面提高工作水平。重点围绕服务质量和服务态度及规范管理，制定切实可行的措施，提高服务水平。把质量和效益有机结合起来，在提高效率的同时注重提高效益，在现有工作基础上积极开展创新经营，加强品牌建设，开拓校外市场。二、全力做好食堂、宿舍、物业管理、安全生产等相关工作。伙食工作涉及到每个学生的切身利益，关乎学校的安全稳定大局，要在提高服务质量上下功夫，创新经营品种，满足不同消费层次学生需求，同时要规范采购流程，加强对采购工作的管理，降低经营成本，确保食品安全；宿舍工作重点在加强管理，要充分调动职工积极性，提高服务水平，加强寝室文化建设，为学生提供良好的住宿环境，并采取切实措施抓好学生公寓消防安全；做好物业管理工作，重点抓好校园的美化绿化、保洁、校内零小修，保障水、电、供暖、通信的正常运行，做好疾病防控、家属区物业、运输服务、收发室等工作，各部门要根据本部门工作职责有针对性的开展工作；安全工作是后勤的头等大事，涉及到后勤服务、生产的各个环节，各部门要加强监管，落实岗位责任，坚决杜绝安全事故发生。三、要协调好新、老校区的后勤服务保障工作。随着新校区入住学生的增加，后勤保障工作也愈加繁重，涉及到的各相关部门要选派好人员，并加强业务上的指导，提高保障水平。四、加强和优化后勤队伍建设。一方面，面对日益严峻的用工形势，各部门要规范用工，尽量规避用工风险，降低用工成本。另一方面要通过开展培训来加强队伍建设。干部培训主要着眼点在提高干部队伍的执行力和专业素质，加强梯队建设，不断优化队伍结构；在职工培训上，各部门要根据本部门的工作特点有针对性的开展技能培训，提高职工的专业技能和服务水平，努力打造一支符合新时期高校后勤服务需求的干部职工队伍。五、加强财务管理，严格按照学校、集团的规定执行，业务经营收支要明晰、规范、及时，厉行节约。六、加强党建和思想政治工作，深入贯彻、落实党的十八大精神，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，促进集团各项工作的开展。

于波总经理要求，学校确定2013年为我校的管理年，后勤各部门要紧紧围绕学校、集团的中心工作，按照以上六点要求积极做好本职工作，努力提高集团的服务质量和管理水平，全面完成集团制定的本学期工作计划。

后勤集团

2013年3月4日